浅谈怎样才能当好审计组长

当好审计组长必须做到以下几点：

一、增强五个意识

1、全局意识。在总体部署上，要有整分合观念。在审计中要有整体的、联系的、动态的观念。要有动态管理观念，对工作执行情况，要有正常反馈、监督机制，并适时调整工作重点。

2、风险意识。要重视风险管理，将风险管理贯穿于审计全过程，把审计风险降到最低限度。

3、法制意识。要讲法、用法，不但在审计组内部加强法制教育，牢固树立依法行政的思想。而且要加强对被审计单位法制宣传力度，严格执法，加大查处大要案的力度，增强审计的震慑力。

4、成本及效率意识。审计工作也有审计成本，也要讲效率。

5、廉洁自律意识。审计组长对审计组的廉正工作负有主要责任，虽然现在我们每个审计组都有一名廉正监督员，但决不能松懈，要作到大家互相提醒，互相督促。

二、做好八项工作

1、以审前调查为依据，编制审计方案。调查的内容应围绕审计机关下达的审计项目时间、范围、内容来进行。

2、科学分工。审计组长应当根据参审人员的个人特点、专业特长，进行科学、合理分工。人员分工的原则是有效利用审计组审计力量，做到既能优化审计项目质量又能降低审计成本。

3、组织实施。审计组长的职责和任务主要有：制定方案、协调召开进点见面会，组织审计人员进行现场审计，搞好审计过程中与被审计一方的关系协调处理。负责交涉审计项目取得的审计证据的鉴证事宜等。

4、复核审计工作底稿。

5、对审计证据进行归纳鉴定。审计证据是形成审计结论的基础，组长应当负责对审计组取得的证据进行归纳鉴定。组长应当辨析审计证据是否符合可靠性、相关性、合法性、充分性、客观性、重要性、时间性等质量特征，从而觉得审计证据的取舍并负责与被审计单位交流对审计证据的意见和看法。

6、起草审计报告并向被审计单位征求意见。组长负责起草审计报告征求意见稿并在规定时间内收回意见稿。

7、对审计报告进行定稿。根据被审计单位对审计报告的反馈意见，组长应当组织审计组人员进行讨论。对有异议的审计事项，组长应当重新组织审计人员进行核实和查证，然后对审计报告进行定稿，并正式提交审计机关。

8、参与审计处理。组长对审计事项的处理意见直接向审计机关负责，审计机关对审计项目的处理应当听取组长的意见。组长参与对审计项目的处理可以通过参加审计机关业务办公会的形式实现，组长对审计项目的饿处理意见，业务办公会要有明确的记录。 审计组是审计机关派出的为完成审计任务而组成的临时组织，按照国家审计基本准则的规定，审计组实行组长负责制，审计组除对审计工作负责外还要对廉政建设情况负责。因此，一项审计工作的成败关键在于审计组长。 如何当好审计组长，是我们每个审计人应该认真思考的问题。本人认为当好审计组长，要有“五种”意识。 一是要有全局意识。审计组长是现场指挥员，在审计中要有整体的、联系的、动态的观念。在对被审计单位的会计信息进行测试时，要把单项的测试和整体的综合分析与动态分析结合起来。要有动态管理观念，审计组内部审计人员接受指令后，其工作执行情况，要有正常反馈、监督机制，才能及时反馈执行情况，并对工作重点适时加以调整。 二是要有风险意识。审计风险是因审计人员错误的审计结论和审计意见，从而导致审计组织和审计成员承担法律责任的可能性。审计风险具有客观性、不确定性等特点，所以要求审计组长必须有风险意识，要重视风险管理，将风险管理贯穿于审计的全过程，把审计风险降到最低限度。 三是要有法制意识。审计机关是行政执法部门，作为审计组长，必须要有较强的法制观念，依法审计，既是维护法律尊严，也是确保审计质量，降低审计风险的关键环节。所以，要学法、懂法，掌握必要的法律知识，不但要学实体法，而且要掌握必要的程序法知识。要讲法、用法，不但在审计组内部要加强法制教育，牢固树立依法行政的思想，而且要加强对被审计单位法制宣传力度，要严格执法，执法必严，违法必究，加大查处力度，增强审计的震慑力。 四是要有成本及效率意识。审计工作也有审计成本，要讲究效率。审计工作环节紧凑，进度快，现场实施审计阶段的时间短，才会有高的审计效率；反之，则审计效率低下。审计效率高，单位审计成本低；反之，审计成本高；审计成本与审计效率成反比。因此，就要求审计组长要有成本及效率意识，要尽可能以较少的人力、物力和财力，去完成既定的审计任务，并要保证审计质量和降低审计风险。 五是要有自律意识。审计组长对审计组的廉政工作负有直接责任，廉政问题不仅关系到审计工作的质量，而且事关审计队伍的形象，所以审计组长在这个问题上，绝不能有丝毫的含糊和松懈，要带头廉洁自律，增强抵制侵蚀的能力；严格要求自己，做到自律、自警、自重；同时审计组长还要管好审计组成员，做到相互提醒与监督。 审计组长在具体工作中，要抓好以下“六个”方面工作。 一是审前准备工作。当某项审计工作组成审计组，就要着手编制审计方案，考虑审计人员的配备。在编制方案前，应当做好审前调查，初步了解被审计单位的经济性质、管理体制、机构设置、人员编制等基本情况；财政、财务隶属关系或者国有资产监督管理关系；职责范围或者经营范围；财务会计机构及其工作情况；相关的内部控制及其执行情况；重大会计政策选用及变动情况；以往接受审计情况等。 二是编制审计方案。要完成一项审计工作，一个好的审计方案是必不可少的。调查和了解被审计单位的基本情况后，就要着手收集并学习与本次审计事项有关的法律、法规、政策和其他资料，根据审计目的要求编制审计方案。审计方案主要内容包括编制的依据，被审计单位的名称和基本情况，审计的目标，重要性水平的确定和审计风险的评估，审计的范围、内容、重点以及对审计目标有重要影响的审计事项的审计步骤和方法，预定的审计工作起止时间，审计组组长、审计组成员及其分工，编制方案的日期，其他相关的内容。审计方案应做到重点突出，针对性强，易于操作。 三是审计实施及审理。审计组长要在做好统筹全局工作的同时，围绕审计任务和目标，牢牢抓住审计重点，找准突破口，把问题查深查透。认真审理工作底稿，把好审计质量关，审计工作底稿是编写审计报告的直接依据，审计人员收集的各种证据是否具备客观性、相关性、充分性、合法性，作为审计组长要进行认真地审理。要检查工作底稿与原始取证材料是否相一致，定性和处理是否具有明确的法规依据，处理是否合理，表述是否清楚。 四是撰写审计报告。审计报告是审计组的最终工作成果，也是审计结果的综合反映，是审计机关做出审计决定等审计文书的基础。要按照《审计机关审计报告编审准则》和《审计机关审计项目质量控制办法》的要求认真编写初稿，对审计评价意见和违规违纪问题的定性和处理、处罚建议，要充分听取每个审计成员的意见，并集体讨论形成共识，降低审计风险。审计报告要满足审计决定的需要，做到内容完整、结构合理、定性准确、观点明确、条理清楚、证据充分。 五是审计回访及整档。要及时组织对被审计单位执行和采纳整改审计决定和意见的情况进行检查，以巩固审计成果，维护审计监督权威和审计执法的严肃性。同时，按照有关档案管理要求，做好审计档案整理工作。 六是审计成果运用。